今日は、長野県の総合リサイクルショップにベンチマークに
行って来ました。スタッフ5名と私と総勢6名で朝から車一台で
回りました。

さて、今回行った会社さんは、実は三年ほど前に同じく
ベンチマークツアーに行ったことがあります。その時の印象は
「売れてるけど、雑然とした印象だなあ」というものでした。
お世辞にもキレイとはいえませんでした。もちろん、売場や商品力は
よかったのですが。

今回行ってみてびっくり。
環境整備の成果が出ていました。キレイでした。
特別、カウンターの中に入らせていただいたのですが、
定物定位置がしっかりできています。スタッフさんの躾も
そうです。礼儀正しい。
「この作業場でやったら、仕事がはかどるだろうなあ」そういう
作業場でした。

今回は、ご厚意でお写真まで撮らせていただいたので、早速
明日からうちの社員がぱくってやるようです。今後の買取劇場が
「キレイになったね」といわれるように努力していきます。
ヒトは見た目のように、お店も見た目です。
見た目をキレイにして、今後は環境整備を会社の文化にしていきます。

今日は、本当に勉強になりました。ご協力いただいた会社の皆さん、
本当にありがとうございました！

ＰＳ　途中でみんなで「そばを食べよう」と入ったお店が、きしめんの
お店でした。残念・・・。今度は長野に行ったときは、そばを食べます！

投稿者: 日時: 22:50 | パーマリンク | トラックバック (0)

さて今日は、私の休みの日の過ごし方を書きます。

休みの日も出勤の日も一日のスケジュールはあまり
変わりません。
朝起きて、新聞→メールチェック→グループウェアチェック→ブログ→社外ブログ（これからもっと増やします・・・）→環境整備（家の掃除、トイレ、洗面台、車、風呂のどれか）
こんな感じです。これにラジオ体操やストレッチが
加わります。

どこも出かけない日は、家で本を読みます。
昨日は三冊。ビジネス書なら大体このペースで
いけます。３ＫＭのセミナーを11月、12月にやるので、そのネタ・ヒントを探しています。
いいネタがあれば、付箋（ふせん）に書きます。

あとは予定を作ったり、会議の資料を作ったり、
思いついたことをノートやＰＣで原稿を作ったり。
週末の創造的な時間で、思いついたことが具現化された例はたくさんあります。

平日は、最近とくにアウトプットの時間のほうが長く、まとまって仕事をする時間があまり取れないので、週末にいろんなことを考えています。
週末はインプット（情報を入れる、勉強する）、平日はアウトプット（教える、伝える）、こんな感じです。

「週末も仕事をしてかわいそう」と思われるかも
しれませんが、本人は楽しんでやっているので、いたって幸せです（笑）楽しめば苦になりません。

そういえば、今日無事３５歳の誕生日を迎えることが
できました。四捨五入すれば40歳ですが、まだまだ
これからが本番だと思っています（笑）気持ちは若く
情熱的に仕事していこうと思っていますので、また今後も皆さん、よろしくお願いいたします。

投稿者: 日時: 08:45 | パーマリンク | トラックバック (0)

群馬県太田市のショッピングセンターラブの二階で、
期間限定で出店することになりました。
屋号は、
「古着ＭＡＲＫＥＴ」です。

8月9日の土曜日オープンで、8月24日の日曜日の１５日間の開催と
なります。店内商品は全品380円均一で、三点で１０００円。
秋冬ものも多くまぎれていますので、相当お得感はあると思います。
ぜひぜひ、お立ち寄りくださいませ。

投稿者: 日時: 18:49 | パーマリンク | トラックバック (0)

今日ははじめて
「経営用語解説」を行いました。
この勉強会は、8月から行うと宣言しました。
今月からガンガンやります。
本部会議→月二回
TAM会→月一回
FAM会→月一回
KAM会→・・・は無理かな。
最低月四回はやります。四回とも内容を変えていきます。

この「経営用語解説」のテキストは
「仕事ができる人の心得」という本を使います。

今日、早速やりました。
今日４５分間教えて、ナント伝えられた言葉の数は
わずか５語！！
それでは、今日お話した言葉をシェアしましょう。

●愛・・・関心を持つこと。
例）だから、ブログが大切です。ブログのコメントに
コメントをしてあげることは、関心を持っているから
こそ。店長、店舗責任者のブログ回数を見て
評価の基準にします。

●赤字・・・社長の甘えです。
例）以前、私が経営する会社が二期赤字でした。（第三期はかろうじて黒字）
それは、吉川が「赤字でよい」と決定したからです。
甘えをなくすためには経営計画書に基づいた経営が必要です。

●悪影響・・・やる気のない人の波動が伝わっていく。
例）実例を挙げて生ナマしく話しました。
会社はトップから腐る。お店はトップから腐る。
だから、店長という任務がどれだけ重要かということがわかるでしょう。それだけ店長ポジションは厳しく
します。

●温かい組織・・・情と仕組みがバランスよく揃った組織（吉川の意訳です）
例）昔のプリマベーラ、ギブアンドギブ
→仕組みで何でも解決しようと思っていた
今のプリマベーラ、ギブアンドギブ
→仕組みと情のバランスでモチベーションカンパニーを作り上げようと考えています。
ただ、今のプリマベーラもまだまだ足りないと
布施ＳＶからにこやかなアドバイスを受けました（笑）

●新しいこと・・・やってみないとわからない
例）新規事業、ショートビジットチェックなどの仕組みの導入
導入前から、リスクばかり考えたり、反対意見ばかりに耳を傾けていては何事もなせません。
まずはやること。それが大事。

実例は、ズバリ幹部や私や辞めた人たちの名前を
リアルで挙げています。だからもっとわかりやすい・・・はず。

やっている会社は現在850回くらい、この経営用語解説（早朝勉強会）を行っています。うちも負けじとやります。
こんなことでも続くと非凡といわれます。非凡なことをした企業が勝ち残ります。
私も、ない知恵をしぼってできるだけわかりやすく具体的に噛み砕いて伝えていきますから、皆さん
ついてきてくださいね。

機材が揃ったらインターネットでライブ映像を
全１５店舗に流すことも考えています。それが効率いいですから。

共通の言語は、会社の「幹」になる部分です。
じっくりと腰をすえてやっていきます。
いつか大きな本物の花を咲かせ、実を結ぶために！！！

投稿者: 日時: 23:06 | パーマリンク | トラックバック (0)

言葉は大事です。
今まで数々の失敗をしてきましたが、
この間、ベテランのスタッフと面談して
気づかされたことがあります。

「8月の予算が異様に高いです。あれは無理です。
高すぎる予算をどうにかしてください。」と。

「これは予算じゃなくて”目標”です。
目標と言っても”最高の”目標です。裏には、
達成は相当難しいだろうけど、達成しちゃったら
すごいよね、っていう意味が暗に含まれてますから」
と私は答えました。

答えながら、セミナーで学んだことを思い出しました。

「予算なんて作っちゃダメですよ！！」

予算じゃなくて目標。
与えられる数字は一緒だけど、意味が違うということです。

予算て言われると、本部からあてがわれた無理難題な
数字で、絶対やらなきゃいけないような数字、と
思われがちです。
ところが、目標というと、
「これを目指して頑張れということか」と
合点がいきます。

さて、これからは目標設定の技術ですが
目標は何種類かもったほうがいい。
自社はこうします。
最低の目標→昨年の売上、粗利、営業利益
最高の目標→経営計画資料の目標数値（いままででいう予算です）

この間に、実際の数字が来るのが理想です。

このようにとらえてもらっていいかな？

志は大きく、目標は高く！
その目標を目指す過程で、昨年実績を上回っていく、それが理想のあり方です。

無理を承知で目標数値は作っていますから、
皆さんには無理を承知で協力お願いします！！！

投稿者: 日時: 07:57 | パーマリンク | トラックバック (0)

物件視察に行きました。
ただ、いいのか悪いのか迷ったので、
友人の経営者にすぐに電話しました。

「写真とか図面を送ってください。
それみてアドバイスしますよ」

家に帰って、早速「フリーハンド」で
図面を書いて写真を添付してメールで送りました。

まあ、月曜日くらいに返事が来るんだろうなあと
思ったら１０分後に電話がなりました。
そこで貴重なアドバイスをいただきました。

さて、仕事のやり方のコツですが、
何でも早くやることです。
1つめのポイントは、「完璧を求めない」
知り合いにアドバイスを求めるのに、パソコンで
キレイに測って図面を書いて・・・
なんてやっていたら一仕事です。
昔はそんなことをやっていましたが、最近は
もうやめました。

２つめのポイントは即時処理です。
これを身につけておけば、いつも安心して
気分よく眠れます。一日を完結させ続けていく
ことです。
やるべき仕事を手帳に書き写す時間があったら
やりはじめてしまうことです。

今日相談した社長は、天才経営者です。
一番すごいのは行動力。即時処理能力。
今やる、すぐやる、必ずやる。これを地で実践
している人です。

決定は社長の仕事、
実践は幹部の仕事。
それでは、幹部に最も求められるものは？？？

仕事が速いことです。

今後のギブアンドギブの
幹部に対する評価基準の一番大きなものがコレです。
こういう方針を何度も伝えているうちに、回りの
みんなも動きが変わってきました。

動かなければ変わらない。

ギブアンドギブ幹部の動きは
間違いなく今後変わりますから、見ていてください。
フットワーク軽くなりますよ！！！！！！

投稿者: 日時: 08:36 | パーマリンク | トラックバック (0)

買取劇場の主婦のアルバイトの方の社内ブログです。
彼女は買取劇場オープンから頑張ってくれましたが、
このたび辞めることになってしまいました。

1年半くらいの間でしたが、彼女の人生において、
買取劇場で働いてよかった、そう思えれば私にとっては
本望です。

以下、そのまま掲載します。

お楽しみ様デス☆

今日が買取劇場で仕事をする最後の日でした。
おかげさまで声の調子もよくなり元気いっぱいで仕事に取り組めました。

今日で最後という実感はあまり、いや、ほとんどなくて、いつも通り出勤して仕事してお昼食べて退勤後はいつも通りのお喋りタイムがあって…。
いっぱいいっぱい悩んで決めた事だけど、このあたり前だった時間がなくなるのは寂しいです。私にとって心地良い空間だったから。

ここまで頑張ってこれたのは、相田さんをはじめ、みんなのお陰です。困った時、悩んだ時に助けてくれたから。それに何よりいっぱい笑いあえたから♪
奈美が辞めると言った時にみんなが寂しく思ってくれた事、涙を流してくれた事忘れません。
みんながみんな、「関口さんて明るくて元気で（←時々うざいらしいけど（笑））仲間思いだよね」って言ってくれてめっちゃ嬉しいよぉ！！
こんなふうに思ってもらえて幸せです。

なかなか自信の持てない奈美だけど、みんなが見つけてくれた長所に自信を持って、そして、もっと素敵な人になれるよぅに努力したいと思います。

社長、津久井さん、いつも見守って頂きありがとうございました。
お世話になりました。

相田さん、守田さん、劇場のみんな、本当にお世話になりました。
一緒に仕事が出来て本当に良かった！！
これからもチームワークを活かして頑張って下さい☆

劇場サイコー！！！

投稿者: 日時: 09:30 | パーマリンク | トラックバック (0)