吉川社長Blog
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株式会社プリマベーラの代表である吉川のBLogです。
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2009年01月31日

実行計画シート作成写真館

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みんなの前でプレゼンするのは、前橋荒牧店のブログ女王、ちっちこと佐竹さん。


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新卒一年目の守田さんも途中かみながらも、発表。


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実行計画シート作成一番乗りは、熊谷店でした。


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ゴールディーズはお店が小さいので、小さい実行計画シートです。


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買取劇場はみんな仲良し。手をクロスしてつないで記念写真。


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前橋荒牧店は佐竹さんがお立ち台に。


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古着MARKET高崎日光町店が終わったのが12時半過ぎでした。


皆さん、お楽しみさまでした。


ボトムアップの仕組

うちの会社はトップダウンだけどボトムアップです。
決定は私が責任をもって行う。でも、決定するまでのプロセスは
みんなの意見をしっかり吸い上げる。
今までは幹部や店長レベルの意見を吸い上げるところで
終わっていましたが、これからはアルバイトの皆さんや
新入社員の皆さんからもしっかり吸い上げるようになります。
仕組がようやくできました。
それが、実行計画シート作りです。


昨日は、夜遅くまでこれをやっていました。
19時に開始して、ギブアンドギブの店長をはじめ、アルバイトの
皆さんまで約25名が集まって、ワイワイガヤガヤやっていました。
主婦のパートさんは、家でお子さんに食事を作るしたくをして、
それから参加してくれる人もいました。嬉しい限りです。
それにしてもいやあ、時間かかりましたね。
23時終了目標が、1時近くになりました。


最初は、みんな
「何でこんなことやるの?」みたいなところが
あったと思います。なんだか小難しそうだし・・・と思った人もたくさん
いると思います。


でも、やり終わった感想は、
「やってみたら楽しかった」とか、
「自分たちが決めた目標だから必ずやります、大丈夫です!」という力強い
ものもありました。
今後のみんなの頑張りに期待しています。


PS
計画を作ったら必ずチェックが大事ですから、店長はチェック必ずやってくださいね!
やらないと評価減ですから(笑)


2009年01月29日

会社案内

今年はじめて、新卒採用用の会社案内を作ります。
三年新卒採用活動をして一度も作ったことがありませんでしたが、
今年はチャレンジ!


普通の会社さんは、会社案内の作成はプロに任せます。
企画もプロ、写真もプロ、デザインもプロ。


でも、うちは全部自社でやります(笑)
ハヤト・イマイというデザイナーがいます。彼はうちの社員です。
現在、彼にポップやいろんな広告物を作ってもらっています。
その延長線上で、彼に会社案内を作ってもらうことにしました。


2月14日のプレセミナーには間に合うはず。
素人が作っているので、出来栄えはどうかわかりませんが、
手作り感があって面白みはあるかと思います(笑)


出来上がりが楽しみです♪

2009年01月27日

三年先のこと・・

一昨日に作成した三ヵ年実行計画シートを昨日の夜、家で眺めていました。
「ここはこうしたほうがいいなあ」
「こうしたいなあ」
いろんなビジョンが沸いてでてきます。


三年先を視野に入れて、今やるべきことを決める。
3KMでも同じようなことを言いました。
みんなが今後作成する実行計画シートと未来対応型
問題解決シートも同じようなかんじです。
先のことを考えることは本当に大事です。


さて、今日からギブアンドギブのお店に入ります。
いろんな調べモノをしたり、レジをいじったり、みんなの業務のジャマをしますからよろしく(笑)
そして、その合間に面談も行いますのでそれもよろしく。


今日も一日頑張ります!

2009年01月24日

逆境こそ・・・

昨日は衝撃のニュースが飛び込んできました。


四国のとある会社さんが会社更生法の適用に。要は、倒産したということです。
3年ほど前に、この会社に津久井さんと一緒に勉強に行きました。
3KM導入の会社では有名な会社でした。
その急成長ぶりは、業界の注目も集めていて、本も
三冊ほど出版されているくらいです。建築・不動産の会社です。


愛媛県松山市のど田舎に不釣合いな建物が本社です。
その本社が、夜中も蛍光灯の灯りが消えることなく
社員が猛烈に働く様を人は、
「不夜城」と称したそうです。


まさか、この会社が・・・。
そんな会社が次々と倒産する時代になってきました。


「社長、そんな暗い話をしないでください」
「そういうニュースは見ない」
中にはそんな人もいます。でもこれは間違い。
現実を直視して、悲観的な計画も立てて、プラスに
行動する。これがプラス発想です。


それでもこの景気の中、過去最高の業績を出している会社も何社もあります。
この不況をバネにうちは、
「不景気がよけて通る会社」を作っていこう!


逆境こそ天が与えた最大のチャンスです。
今のステージの卒業試験です。
降り止まない雨はない。その雨の中、必死に頑張って、生き抜いたら、天気がよくなったその時が飛躍のチャンスです!!!
明るい未来を信じて、頑張っていきましょう!!!


2009年01月21日

長所

研修にきています。
今日は二日目。
研修に来るのは実は楽しみでもあります(笑)普通勉強のほうがイヤなのに・・・。
普段の仕事も楽しくやっていますが、環境が変わると
また楽しい。他の経営者の悩みを聞いたり、今後のことを話したり。なかなかできない体験です。


長所について。


ほめることによって特徴が引き出されます。


会社の長所もわからない。自分の会社の中にいると
なおさらわからない。短所はいくらでも出てくるのに。
他の会社の人に言われると気付きます。


「教育に力を入れていますね」
「皆さん、仲がいいですね」
「接客は(他の店にくらべて)よかったですよ」


よく聞くのが上の三つ。


同じように、みんなの長所も人に言われるまで
わからない。
当社の総務の石川さんの長所は、みんなに聞いたら多数でてきました。
粘り強さ、真面目、キーボードを叩くのがはやい。


他者からほめられ、自分の真骨頂がわかる。
長所進展というのはこのことです。


自分の長所を知るには、とにかく一生懸命やることです。そうすると、人の何倍のはやさで見つかるはずです。長所が。そうるとそれを活かした自分のやりたいことが見つかってくる。
3KMの三つの輪です。


やりたいこととやらなきゃいけないことと自分ができることの輪が三つ重なるのが天職。
見つかれば最高の人生です。


さて、今日も一日一生懸命頑張ります。

2009年01月20日

第29回ベクトル勉強会

紙上ベクトル勉強会です。
毎週コツコツ続けて、29回を迎えました。まだまだ道は長いですが、
続けていきます。
実際のベクトル勉強会は次のようにやっています。一度の勉強会では
8から9くらいの言葉をやっていますが、今回はこの2つを抜粋しました。

【朝礼暮改】


朝言っていた方針が夕方になると変わっていることです。四字熟語で、本来は悪い意味でとらえられていました。方針がコロコロと変わるのですから。


うちの会社では、この言葉はほめ言葉です。
「人事異動はコロコロ行う」
「間違っていると思ったらすぐにやめる」
こういう方針を経営計画書では立てています。


今の時代は、お客様の変化がはやい。
そして、ライバルもそれに合わせて変化していきます。わが社もそれに合わせて変化していかないといけない。だから、吉川の方針もコロコロ変わります(笑)


ずっと変えようとしないのが一番悪い。
変えて失敗して、また戻すほうがよっぽどいい。
「変えて失敗した」という事実が残る。
この積み重ね、体験の積み重ねが人を会社を
育てます。


今期も来期も
「朝令暮改」でいきます。おぼえておいてください。


また、現場で働く皆さんも同じです。
「こうやってみようと思ったけど」というのが
失敗だと気付いたらまた元に戻すとか他の方法を
トライすればいい。小売業の現場で、大きなリスクを
伴うチャレンジはそうはありません。どんどんやって
どんどん失敗して、成功をつかんでください。


【沈黙】


「沈黙は金、雄弁は銀」ということわざがあります。
プライベートならそれでもよろしい。
でも、会社ではNG。大NGです。
黙っていたら、あなたの頑張りはいつになっても
評価されないからです。


「陰徳を積む」という言葉があります。
人目につかない陰でいいことをする、ということです。これもプライベートではOK。
会社ではNG。


市場には、ライバルとわが社とお客様しかいない。
お客様から支持されるには、わが社はいい商品をそろえ、いい接客をしないといけない。
でも、そのお店があることをお客様から知られていなかったら?
どんなにいい店を作ろうが、お客様がこなかったら
つぶれます。だから、看板を大きくしたり道路沿いに看板を作ったり、チラシを入れたり、携帯で販促をするわけです。


その市場のまっただなかで働く皆さんも同じ。


このブログがいい例でしょう。
どんなに頑張っていても、伝わらなかったらはじまらないのです。だから、ブログでも自分の頑張りを
書いてください。
「オレ、頑張ってます」
「こんなことをやっています」と。


自分のことをアピールできないで、商品の売り込みなんてできません。自分も商品も売り込んでこそ一流です。


みんなの頑張りをこのブログでつたえてください。

2009年01月18日

教育についての方針

今期は、社長が教育の陣頭指揮をとる。
これが方針です。
今期は、その通りに実行しています。
教育の時間には多くの時間を割いています。
内容はまだまだですが。


こんな時代だからこそ、人財教育に力をいれ、
一人一人の能力を高め、一丸となって乗り越えていく。


教えているのは二種類。
会社の仕組・ルールを教える勉強会とスキルをあげるための勉強会。
どちらも重要。
車の両輪のように、すすめていきます。

2009年01月15日

内定者歓迎会

13日は、古着店長会議、勉強会でした。
その勉強会には、内定者二名にも来てもらいました。
そして、その後に懇親会。
勉強会の内容も「おーっ」という声がこだまする内容。
講義の橋上先生もご満悦だったようです。


懇親会は、ノンアルコールで食事のみの45分でしたが、
密度の濃いいい懇親会でした。最後はギブ締めで締めました。
これはクセになりそうです(笑)


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ブロッコリの生育

育ってきました。生育が楽しみです。
2月、3月にはいくつか収穫して食べられそうです。待ち遠しいなあ。


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3KM卒業講演

弊社SVの中山裕司が、無事に3KMインストラクター養成講座の
卒業をいたしました。足掛け2年かかったでしょうか。
よく頑張りました。
12回通ったわけです、東京まで。


中山の30分の卒業講演は、普段聞けない、彼の生い立ちや
人格形成のストーリーでした。聞けてよかった。
また、中山裕司のことが好きになりました。


今後も「逆境をバネ」にして頑張ってほしいものです。


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2009年01月13日

社長との飲み会

昨日は、ドンドンダウン前橋荒牧店のみんなと食事&飲みでした。
夜9時から一人で30分待ち(苦笑)
昨日は、祭日と買取1.5倍デーとセールが重なって店舗の仕事が
忙しくなかなかみんな抜けられなかったようです。


その後は楽しく飲みました。
みんなの掛け合いが楽しかったです。
料理もおいしく最高でした。ついつい飲みすぎて、ほのかに
二日酔いになりました。久々に就寝が2時半になりました。
今日からまた規則正しい生活に強制的に戻します。


さて、今日も一日頑張ります。今日は、内定者二名の歓迎会です。
顔合わせを楽しみにしている社員もいるので、ぱーっといきます。


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2009年01月10日

食事会行ってきました

以前から、誘われていた古着MARKET高崎日光町店のみんなと
食事会に行ってきました。ようやくスケジュールが合って参加できました。
若いみんなの食欲にはびっくり・・・


月に正社員・アルバイト問わず2000円ずつ
「コミュニケーション費」を支給しています。
みんなでどこに行ってもOK。これでお店が1つになれば
安いものです。


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2009年01月09日

ベンチマークの重要性

一昨日は競合店のベンチマーク(視察のこと)に行って来ました。
ベンチマークは大切です。


市場には、お客様とライバルと自社しかいない。


お客様はライバルを選ぶか、うちを選ぶか。
ライバルの動向をチェックして、自社の戦略を
しっかり立案していく。


古着も動きが非常に激しいので、
今後も定期的にベンチマークを続けます。
近隣ライバル店だけでなく、ヘイプさんのお店もそう。
大阪、北海道のお店もそう。
総合リサイクルショップも金プラ専門店も同様。


めまぐるしい変化の中、勝ち残っていくには、
戦略を間違ってはいけない。


さて、今日は、ゴールディーズと古着MARKETに
行きます。今日も一日頑張ります。

2009年01月07日

一日穴熊やっていました

昨日は、一日本部にこもりました。
仕事がわんさかたまっていたので。
本当はいけない、穴熊社長は会社をつぶしますから。
でも、今日は特別、と言い聞かせてどっぷり浸かっていました。


おかげで昨日決まったこと、多数です。


2009年採用で、二人目の内定者が確定!
4月から新しい仲間がまた増えます。


会議シートも変更します。
今までの発表のやり方を大幅にチェンジ!
全社共通のフォーマットを作成しました。


その他いろいろ思いつきました。人間、考えればこれだけアイディアが出てくるんだなあ
と思いました。
そして思いつくのは、トイレだったり、洗いものをしているときだったり。
(ちなみに、自分の食べたものは昼夜、会社、家問わず全部自分で
洗っています)リラックスしたときに出てきます。
潜在意識がフル回転しているから、ぱっと出てくるんですね。


さて、今日は外へ行って勉強してきます。
今日も一日頑張ります!

2009年01月06日

信賞必罰

ブログの書き込み回数。
正社員のものはとくにチェックしています。
ギブアンドギブでも、今後会議でしっかり見て
いきます。少ない人は評価が下がる仕組。
そうしないとやらないもんね。


いいことは強制しないとダメです。


信賞必罰という言葉がある。


いいことをしたら賞を与える。
悪いことをしたら罰を与える。
今までは、賞しかなかったけど、これからは罰も
作ります。


法律もそうですよね?
悪いことをしたら罰せられるからやらない。
その人のモラルに任せておいたら大変なことになります。万引きなんかじゃんじゃか増えるだろうね。


信賞必罰も仕組の1つです。


人はイヤな(いい)ことを強制されないと成長しません。
いい習慣をつけさせてあげるのは会社、上司の役目です。
習慣が人格を作りますから。


また、今日も口うるさい上司になります(笑)

2009年01月05日

ベクトルを合わせる

「会社一丸になって」とよく聞きます。
では、一丸になるには?
そのキーワードは「共通の」ということだと思います。
共通の認識、共通の言語、共通の道具・・・
この大切さが最近よくわかってきました。
だから、ベクトル勉強会なるものを去年の夏からはじめています。
私=会社の価値観をしっかり定義して、
どうしてこういう考え方なのか、ということを具体例を
まじえて面白おかしく伝えています。


ものすごく時間がかかることだと思いますが、じっくり腰をすえて
何年にもわたってこの部分はやり続けていくしかない。
少しずつベクトルが1つに向けばいい、それだけ会社が1つに
なるということは難しいことだと思っています。


マーケティングも重要ですが、こういう社内用語の整備も
大切。両輪のように進めていかないといけませんね。

2009年01月04日

初売り店回り

昨日は、高崎方面を回りました。


DonDonDown On Wednesday前橋荒牧店、
高崎スポーツセンターにできたドンドンダウン高スポ店(うちの会社ではありません)、古着MARKET高崎日光町店。


その間に、ヘイプ(ドンドンダウン本社)の岡本社長と食事。
昼時はどこに行っても混んでいて結局10人待ちの和食屋さんに行って食べました。会うたびにいろいろと勉強させていただいています。


年始ということもあって、どこの店も繁盛していました。前橋荒牧店は行った時間がお昼時だったからそれほどでもなかったけど、高崎日光町店もいつになく駐車場が埋まっていたし、高スポのドンドンダウンは一番お客様が入っていました(笑)


高崎日光町店は、井野さんと茂木さんが
セール内容を告知したダンボールをクビから下げて
サンドイッチマンのようになっていました。
その執念がマルです!マイクインフォも水出さんが
頻繁に入れていました。


今年は現場にちょくちょく行って改善を速いスピードで実行していきます。

2009年01月03日

一年の計は元旦にあり

3KM(スリーケーエム)手帳を作成しました。なかなか正月以外にまとまった時間をとるのは
難しいのでおかげで一気に作成できました。
今年の目標はこんな感じです。


【個人編】
規則正しい生活を送る。
健康体維持(ストレッチ、有酸素運動、筋トレを定期的に)


【家庭編】
長期休暇をとって家族旅行
ディズニーランドへ家族で行く
家のお掃除
毎月お墓参り


【会社編】
野菜を20種類作る
三等星企業になる
その他もろもろ・・・


今年やることがぶれなくなりました。
決めたらあとはやるだけです。
今年一年頑張ります!

2009年01月02日

初売り

明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。


さて、1月1日はドンドンダウンは初売りを行いました。
店内の商品30%引き。
タイムセール時はさらにお買い得。


1日から数多くのお客様にご来店していただき本当に
感謝申し上げます。


今年も皆様の期待をうらぎらないように、社員一同
一生懸命頑張りますので、よろしくお願いいたします。


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