吉川社長Blog
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株式会社プリマベーラの代表である吉川のBLogです。
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2009年04月30日

元気な社長

4月28日はとある会社のオフィス見学会に行ってきました。
この会社は、有名な会社。
一度行きたかったので、当日は楽しみにして行きました。


この会社さんに行ってびっくりしたのは、社長の元気!
この元気さにはかないません(苦笑)ほんとに元気!
ひいちゃうくらいに元気です。


社長の元気は会社の元気。


この社長も有名人なので、インタビューをしました。
「すごいな」と思った社長に必ず聞く質問があります。
生活習慣を必ず聞くことにしています。
「朝は何時におきて、何をやっていますか?」
「夜は何時にねますか?」
「毎日やることは?」


これで、その社長のすごさがわかります。


業績を上げている会社の社長は朝が早くて、
長い時間働いています。


私もまだまだ・・・。
これからです。


さて、今日も一日がんばります!

2009年04月28日

環境整備点検写真

24日の金曜日は、全店を回って環境整備点検に行ってきました。
みんなキレイにしているかの確認。プリマベーラ、ギブアンドギブあわせて
17事業所あるので一日がかりです。
今日は、内々定者のKくんも連れて、総勢5名で回りました。
車内では、仕事の話もプライベートの話も飛び交い、楽しい話で盛り上がりました。


この日の楽しみは、点検参加者は食事。
お昼か夜はどこかでおいしいものを食べられます。
この点検は朝から晩まで全店まわるので、体力的にも精神的にも結構疲れる仕事。
他の店の整理整頓や清掃に、すみずみまでみてナンクセをつけないといけないんですから。


この日は「さっぱりしたものが食べたい」という社員のリクエストでうどんを食べに行きました。
ところが、結構食べごたえがあってみんな満腹状態。午後の車内は眠くてちょっと口数が減りました。


夜は、近くの居酒屋で反省会。料理がすごくおいしいわれわれの中では有名な居酒屋です。
ここで、今日の反省と次につなげる改善を行っています。だから、まじめな話が多いです。
PDCAでいう、CとAを行っています。その日のうちに終わらせるのがミソです。
お酒飲みながら、食事しながらやるのがいいところです。その前にやると、おなかがみんな
空いて不満になります(笑)


今回の環境整備点検で回ったのは、前回の点検で点数が一番低かったお店の責任者。
罰で来てるのにごちそうさせるのは、ちょっと・・・と思い、ジャンケンで負けた人には
2名分の食事と飲み代を払わせることにしました(笑)
このジャンケンが盛り上がります。


内々定者のKくんは、昼食・夕食ともに強か(したたか)に勝ち抜いていきました。さすが。


次回はまた5月。
つらい仕事の中にも、楽しさや遊び心がある。それがウチ流と言えばウチ流。
でも、結果には妥協しない。それを文化にしていきます。


さて、今日も社外で勉強に行きます。総勢4人。会社を次々と変革させていきます。


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2009年04月26日

現場手伝いから見えること

昨日は、ドンドンダウン前橋荒牧店の現場手伝い。
慣れない仕事は緊張感が増します(笑)
昨日もいろんな気づきがありました。


現場に出る意味。
たくさんあります。


・業務を知る
・みんなの頑張りを見る
・非効率なところを探す
・業績が上がるところにフォーカスする
・現場から経営戦略を考える
・勉強会で使えるネタを探す
・環境整備点検シートの変更点を探す
・SVCシートの変更点を探す
・やらなくていい仕事を探す
・・・・・


とにかく数えきれない。


昨日もそんな気づきのオンパレード。
考えさせられることのオンパレード。


でも、一言で言えば、業績をあげるために
現場に出ています。


例をあげると・・
みんなが頑張っている。
でもそのがんばり方が間違っている可能性がある。
もっと、こっちをやれば業績が上がるのにとか
もっとこうやれば楽にできるのにとか。


みんなの普段の作業は、戦闘です。
買取やったり、接客したり、商品化したり。


みんなの戦闘は、戦術で決まる。
戦術は、マニュアルです。わかりやすく言えば。


その上に、戦略がある。
経営方針とか、会社(お店)をどういう方向にもっていきたいか。


戦術は戦略にしたがいます。
だから、戦略が間違うとその下もダメになる。
そうならないように、現場に入ります。
戦闘・戦術レベルでモノを見るために現場に入っています。


だから、今後皆さんのお店にも手伝いに行きますが、
それは、「ただ手伝う」のではなく、
問題点を発見しながら手伝っているということを
チラッと覚えておいてください。だから、
普段みんなが当然と思ってやっていることにも、
「?」と思ったりもします。


トップ自ら現場に入ることで、お店がよくなる(会社がよくなる)ことに関しては、確信しています。

来期の経営計画書には、ばっちり現場に入る日が
書いてありますから(笑)
よろしくお願いします。

2009年04月24日

ショートビジットチェック

昨日は、ショートビジットチェック。
これは、2年前に北海道のとある会社さんからぱくってきた
全店チェックの仕組みです。
これの導入後、「ひどい」店はなくなりました。
小さな改善を数多く積み重ねてきました。


さて、このショートビジットチェックも一番最初は社長、SVが中心に
なってやっていましたが、最近は店長・正社員が中心になって
チェックを行っています。現場の目線で見ることができるのは、やはり
現場スタッフですから。


チェック後に、お互いの店長が話し合う時間が大切。
「ここがよかった」「ここがイマイチ」
この小さな積み重ねで、大きな成果を狙います(笑)


さて、今日は環境整備点検。これもコツコツ仕事です。
またレポートします。


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2009年04月23日

段取り八分

数日間、ブログを書けずじまい・・・。
やることが多すぎました。
なんだかんだ仕事が降ってきます。
でも、この時代にたくさん仕事があるの本当に幸せなこと。
うちの社員も少しずつそれがわかってきたようです(笑)


段取り八分という言葉がありますが、
段取りは本当に大事。
そこそこ、段取りは組んでるつもりでしたが、まだまだだ
というのが露呈されました。
反省です。


また、改善します!これもまたPDCA。

2009年04月19日

農業写真館

本日、農業やりました。
いやいや、皆さんご苦労様でした。


今日のメンバーは、9名。
イヤイヤ来た人もいたはず。


みんな「大変だった」とか「疲れた」と言っていましたが、
「たまにはいいですね」「楽しいですね」
と最後はみんな笑顔。農業は、好きな仲間とやるととくに楽しい!


この農業、実はものすごく仕事にも役立っています。


だいたいおんなじ仕事ばっかりやっていると飽きる。
また、やりきれないときがやってくる。
そんなときに
「人間性の回復の場」としての農業が効果的。


もっと効果的なのは、農業を通じて共同作業を学べるということです。
みんなで一緒に土ほったり、種まきしたり、肥料まいたり。
みんなの力を合わせてやっとできる、そんな側面がある。


自分一人でやると気が遠くなる広さだけど7人だと
まわりが頼もしく思える。
そこで、現場監督みたいな人が一人いるとうまくまわります。効率も大事です。


今日植えたのは、トウモロコシ・トウガラシ・ピーマン・オクラ・枝豆。
収穫が楽しみです。


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2009年04月18日

アメーバ経営

元Kセラの社員さんだった方から、「アメーバ経営」というものをお聞きしました。
酒を飲みながらの講義です。非常に勉強になりました。
今までのうちの会社のやり方にプラスアルファしていくといいものができそうです。
また、課題が一つできました。まずはいろいろやってみます。


さて、今日は農業。
これも楽しく頑張ります♪
農業研修には三人強制参加(笑)
液体肥料のにおいでみんな臭くなりそうです(笑)


2009年04月17日

合宿終わりました。

13日の月曜日からずっと出てました。
会社の経営計画書を落ち着いた環境で作成するために長野県の山の中に
入って、一生懸命作っていました。
三日間こもってやったおかげで無事にそこそこのものができました。
なんだかほっとしました。


合宿中、愉快な経営者の皆さんとご一緒だったので、
追い詰められはするものの、楽しく時間をすごすことができました。
まさに「濃密な」時間。


これを社に持ち帰って、さっそく月曜日に幹部社員とアセスメントを行います。


ただいま、帰りの電車ですが、帰って事務所に戻りちょこっとたまっているはずの
仕事を処理して、またコンサルタントの先生をお招きしているので、勉強を
いたします。明日は、ぷりまふぁーむ(自社農場)の作付け。種と苗を植えます。
ピーマンととうがらしと枝豆と・・・6種類くらいうえます。これも楽しみ。


そして、明日は内緒の飲み会です(笑)


日曜日は、さすがに休肝日とさせていただきます。6連チャンで飲むことになるので・・・。


久々に会社に戻るの楽しみだなあ。やっぱり群馬が会社が好きなんですね(苦笑)

2009年04月12日

現場のお手伝い

私と一緒に勉強している、広島の若い経営者がいます。
彼の予定を見たらびっくり!平日仕事しているのはもちろん、
週末も全部埋まっています。そして、その埋まっているのが
「自分の店で働く」というもの。
彼の会社は、レストランやラーメン店も経営しています。
その現場に出る、ということです。
これには頭が下がりました。同様に、これこそやらないと
いけないことだ、と感じたので、すぐパクりました。


さっそく先週から、土曜日・日曜日のどちらかをつかって現場に
出ることにしました。


昨日も、古着MARKET高崎日光町店に行って、みんなと一緒に汗水たらして
働きました。
現場にいると、ボンボン改善点や「これはまずいな」とか浮かんできます。
自分でやってはじめて、問題点に気づく。
今まで、どこか他人事だったことが自分の事として捉えることが
できるようになる。


昨日も、7点くらいかな。挙げました。
簡単なことから、ちょこっと時間がかかることまで。
緊急なこともあるし、緊急じゃないけど重要なこともある。
ちょこっとずついいほうに変わっていくはずです。


日曜日は、半日仕事して半日は家族と過ごす日です。本日は、
午前中、資料作成等して、午後は家族に奉仕します。

2009年04月10日

会社説明会写真館

無事に会社説明会が終わりました。
第三回を本日は、新宿にて行いました。
高層ビル群の中をいったので、なんだか「アウェーだな」なんて
思ったりもしましたが、一生懸命思いは伝えられたのではないかと
思います。


みんな緊張の糸が途切れたのか、帰りの電車では、ぐったりでした。


今日の説明会を聞いてくれた学生さんの中から、一緒に働ける仲間が
出てくるといいなあ。


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仕組み

いろんな会社さんが弊社にお見えになります。
その時、多少おほめの言葉をいただくのが、仕組み。
少しずつ、その仕組みができてきました。
去年からとくに、それは加速して、自分の思い描いたような
形に徐々になりつつあります。
もちろんレベル的にはまだまだのところもありますが。


他社さんから客観的に評価していただくと素直にうれしいものです。


さて、本日は新宿にて会社説明会。
第三回目の会社説明会です。しっかり頑張ります!

2009年04月06日

新入社員合宿写真館

更新遅くなりましたが新入社員合宿写真です。


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ビデオ学習。なんとか教育プログラムも弊社もちょこっとずつできてきたので、
システマチックになってきました。でも、受けるほうは大変。全部でなんと6時間あります!


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合宿中は、一日一本だけお酒はOKとしました。それ以上飲むと学習効果が薄れるので。


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胃下垂?の福田さんは、食べっぷりがすごかった・・・。


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昼食は二日続けてうどんです。水澤うどん、最高でした。
私は1枚おかわりしておなかいっぱいでしたが、新入社員二名は、3枚ずつおかわり・・・。


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浴衣を着てのリラックスして研修を行いました。


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二日目が山場だったと思います。
この日は頭がいっぱいいっぱいになったことでしょう(笑)


四日目の朝までしっかり研修は続き、無事に終了。


これからは、現場に立ち、OJTでしっかり学んでください。
正式配属は5月下旬です。とにかく頑張れ!!!!


2009年04月04日

新入社員合宿最終日

最後の日。


昨日の二日酔いがたたったか、8時開始のベクトル勉強会に
またもやギリギリ。


8時からみっちり一時間、最後のベクトル勉強会を行いました。


そして、これにて長い四日間の合宿が終了しました。


「濃密な四日間でした。あっという間に過ぎました」
そんな新入社員、二人からのコメントです。


また、合宿の内容、風景の写真は後日アップします。


四日間、新入社員のみんな、講師を受け持ってくれたみんな、
そしてその間にお店で頑張ってくれたみんな、本当にありがとうございました。
おかげで、いいスタートが切れたことと思います!


ベクトルを合わせて、仕事心にスイッチを入れる!
知覧研修から足掛け8日間の研修。
「すべてはつながっている」が私の隠れたキーワード。
毎年、研修の質も確実に上がってきています。
まだまだ反省はたっぷりありますが。


とにかく、皆さんありがとうございました!

新入社員合宿三日目

三日目が終わりました。


試験もまずまずの出来ばえ。
あまりに問題が多すぎたので全部は消化不良だったので、
それは次回以降のフォローアップに回すことにしました。


とにかく、経営者発想=利益マインドをしっかり最初からつけさせてしまう、
というのが目的だったのですが、数値の理解という部分では大丈夫の
ようです。あとは、実際にお店に立ちながら、自分たちの結果を
数字でしっかり追えるように訓練するのみです。がんばれ!


夕方からは、新卒一期生、石橋さんからの、虎の巻の講義。
たくさん工夫してくれて、聞いている私もとても勉強になりました。
新入社員のみんなもとてもわかりやすかったと思います。
何より、何より。


そして、ここで三日目の講義は終了!


福田さん、樋口さん、お楽しみさまでした!


その後は・・・
四人で楽しく、伊香保の長い夜を満喫したことは言うまでもありません(笑)


そして、あと一日。

2009年04月03日

新入社員合宿二日目

合宿二日目。


同行した津久井総務部長のいびきがすごかったとあり、みんな朝7時50分まで
ギリギリまで寝ていました。
朝8時からベクトル勉強会だというのに・・・。


朝8時からベクトル勉強会。
愛とは?会社は何をしに来るところか?使える新入社員ってどんな人か?
仕事の生きがいとは?
およそ1時間の間に、15語くらいを具体例をまじえて説明していきます。
どの用語も新入社員にとって絶対必要と思われる用語をピックアップしました。


その後は、朝食をはさんで9時40分から、3KM研修。
全従業員が取り組んでいる3KMの考え方を、私が解説したDVDがあります。
その4時間のDVDをメモをとりながら、新入社員二名は一生懸命聞いていました。


昼食はうどん屋さん。伊香保といえば、水澤うどんです。
うまかったですねえ。


ホテルにまたすぐに戻り、今度は全社で取り組んでいる環境整備のDVDをまた2時間(苦笑)
これもプリントを埋めながら見ていきます。


そしてマナー研修。


はっきり言ってやること満載の研修です。詰め込みすぎ???って思うくらいの量です。
でも、やってやれない量じゃない。がんばればなんとかついてこれるボリューム。


しかも、ここまででいっぱいっぱいのはずなのに、さらに
夜から数値の勉強会。


会社のルールブックを経営計画書とするならば、スコアボードは、数字の羅列です。
そのスコアボードの意味をわかってもらうための勉強会。


22時までみっちりやりました。
新入社員のブログの感想文。


「正直いっぱいいっぱいです」


でも、ここからがえらい!温泉につかったあと、私は早々に寝ましたが、
新入社員二人は、夜中一時まで、講師の深田さんをつかまえて、勉強を教わって
いました。


これは、私の一言がきっかけでした(笑)
「明日、数字の理解が合格点に達しないようだったら、夜は補講するから。
夜のお楽しみは、無し」


二人ともお酒大好きだし、せっかく温泉合宿に来たのだから、一日くらい楽しい夜があると
思ってたのでしょう(笑)
だから睡眠を削って、勉強にあてた。動機は不純でOK。
これで結果が出ればいいのです。


三日目は、二人の数字の勉強のテストの日です。さて、どうなることか?

新入社員合宿初日

ついつい内定者って言ってしまいます。
新入社員合宿ですね。


今回行うのは、ベクトル合わせ。
うちの会社の価値観をしっかり伝授する場です。
共通の道具、共通の価値観、共通の認識、これを共有するのが今回の目的。


私から、会社の歴史(いかにうちの会社が、昔はダメな会社だったか)と経営計画書について
じっくり説明。最後はテストまでする執拗ぶり(笑)でも、ここが大切だからしっかりおさらいを
しておきました。約5時間。
パソコンにOSをインストールしたような感じでしょうか?(笑)


とにかく一日目、無事に終了しました。なんだかんだ緊張したこともあり、結構はやく
みんな寝てしまいました。


皆さん、お楽しみさまでした。


入社式

4月1日、入社式でした。
今年の新入社員は、福田さんと樋口さんの二名。


温かく迎えて、手塩にかけて育てる。
それが弊社のスタンスです。


入社式のあとには、先輩社員たちを交えて食事会。


そして、その後は恒例の温泉合宿。今年は三泊四日で、伊香保温泉での合宿です。


今日がみんなのスタートライン。はばたけ!樋口さん、福田さん!


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