株式会社プリマベーラ：吉川社長BLog

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2010年03月10日

教えることは２度学ぶこと

昨日は、社内の勉強会。
講師は、ドンドンダウン熊谷店店長の小玉さん。
社内の勉強会を店長たちが講師をつとめるように
なりました。

教わるほうはもちろん勉強になりますが、教えるほうは
もっと勉強になります。自分がよくわかっていないと教えられない。
だから、予習をたくさんします。１時間の勉強会なのに５時間、６時間を
かけるのはざらです。人によっては１２時間とか、丸一日とか。二日とか。
でも、それがその人の成長につながります。

教わる立場だと、
「教え方が悪いな」「もっとこう教えればよくわかるのに」なんて批判ばかりしていたのが
自分がやると、大抵うまくできないので、シュンとなり素直になる（笑）
人に教えることの難しさを体験を通じて知ることができます。

準備をしないで勉強会の先生をやろうなんて怠慢です。
でも、それを体験して恥ずかしい思い、悔しい思いをすると、次の講師はうまくいきます。
成長とは、自分の問題解決。
教えるのがヘタだった自分のその問題が、上手になる。
立派な成長です。
人に教えることで、自分もまわりも成長する。

成長がスパイラルするように、これからも仕組みをしっかり作っていきます。

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2010年03月09日

社長との飲み会inドンドンダウン

昨日は、社長との飲み会でした。
これは年に１３回行われる、お店ごとのスタッフとの飲み会。
昨日は、ドンドンダウン熊谷店のみんなと食事・お酒。
普通、社長とお酒を飲むなんて・・・何を話したらいいのかわからない・・・
そう身構えてしまいます。
うちの飲み会は、そうならないようにいろいろと工夫をしてます。

まず、グッドアンドニューからはじまる。
「２４時間以内にあった、いいこと、新しいことをひとつずつ発表して」
次に、仕事の話をなんでもいいので、ひとり何分かずつ話をしてもらいます。
そうすると、「あ、この子は最近こんなことを考えてやってるんだなあ」というのが
よくわかる。

次は、「社長への質問を３問」受け付けます。
昨日あがった質問は・・・

「ボクの人事異動はぶっちゃけありますか？この春。」
「古着MARKETからドンドンダウンになって、よかったこと、悪かったことは？」
「店舗間の１日スタッフシャッフルは最近やらないんですか？」
「今度のボーナスは？」
「こんな値段にしたいんですけど、どうでしょ？」
・・・

普段、聞けなかった、聞きたかった質問がたくさん出てきます。
その質問や話を聞く時間て、なかなかないから、本当にこの飲み会は貴重。
すごくいい意見もいっぱい出たので、早速２つは採用です（笑）

そして、最後に今後の抱負を教えてもらって終了。
半分仕事、半分遊びのような飲み会です。

イキイキワクワクお楽しみさまです。
社長との飲み会でも楽しく過ごしてほしい、そんな飲み会を今後も続けていきます。