社内でスマートフォンがはやってきました。

幹部を中心に、ｉＰｈｏｎｅ、ギャラクシーなど、持つ人がだんだんと増えてきました。
個人的な使用もあると思いますが、基本的にはビジネスユースです。
私がｉＰｈｏｎｅやｉＰａｄを使っていて、クラウドを使ったＩＴ活用を進めているので、
それをみんなが見ていたり、会議の合間に私が話をしているので、刺激を受けて
買っているようです。

先日、社内で忘年会がありましたが、
弊社の２１歳の最年少の店長と、もう一名の店長がＩＴの話にくらいついてきました。
結局１時間近く話したでしょうか。
こんなこともできるよ、こんな活用方法もあるよ、全て仕事のやり方のブレイクスルーに
つながるような話です。
冬のボーナスでスマートフォンを早速購入した人がチラホラと。

大事なのは、操作スキルじゃなくて、活用スキル。
それを使って仕事の能率を上げるのがＩＴ導入の目的ですから、そこをぶらさなければ大丈夫。
私も昔、取扱説明書やらマニュアルを１から見て勉強していたこともありましたが、こういうのは
身に付かない。
「こんなことができる」「こんなことができる」というのを見て
そこから自分の仕事での問題解決ができることからやっていくのが正しい。

ＩＴのクラウドのツールをたくさんアプリを入れたり、いろいろと活用されている人がいますが、
それもまた問題になってしまうと思います。やりだすと時間がとにかく足らないから。
星の数ほど、アプリがありますから。

ＩＴについては、今後大きな武器になるので、社外の講師も含めて活用をしていきます。
私たちは、地方のリサイクルショップなので、どうしてもＩＴの活用は遅れがちです。
ただ、ＩＴは使えば使うほど、これを知っていると知っていないとでは、ビジネスで大きな
差が生まれるなと感じます。

私の仕事もクラウドを使って相当に仕事がしやすくなりました。

社内でも、勉強会を行います。
入門編、初級編、中級編。
次は中級編。

このブログも、もっともっと効率的にできそうです。
そこも今後手をうっていきます。

さて、今日もＩＴを駆使して、仕事します。

投稿者: 日時: 06:10 | パーマリンク | トラックバック (0)

昨日で無事に３ＫＭ研修が終了しました。５日間、ほどよい緊張感の中で、みんなにどうやって腹に落としてもらえるのか、それだけを一生懸命考えて毎日、自分なりに工夫をして改善をしてきました。
一日目と、四日目・五日目の内容はその結果、またまた変わった部分も結構できてしまいました（苦笑）
一日目の研修が終わり、そのあとに
「伝わらなかったかな」という内容や説明は、またまた
変更。二日目もそう。三日目も四日目も。
ＰＤＣＡで振り返りを毎日繰り返すことに寄り改善を続けてきました。人生も経営も本当にＰＤＣＡですよ。

今日は、その反省点について最後のおさらい。
みんなからのアンケートとお客様からのアンケートと、
うちの講師からの本音の反省と、それらを組み合わせて、またもっといいものにできる要素がガンガン出てきましたので、修正していきます。
来年は、EVERNOTEという武器を駆使して情報をいろんなところから収集して、さらによいものができる自信があります。社長は経営の専門家であり、幸せの専門家でもあるから、一生懸命また勉強します。

３ＫＭ研修を通じて、皆さんも勉強になるところがあったと思うし、これからの人生に何らかのプラスになったことと思います。
しかし、一番勉強になったのは何を隠そう、この自分です（笑）３ＫＭをわかったようでわかっていなかった自分に対面します。今までわからなかったことがわかるようになってきます。

人生も経営も一生懸命、密度濃くやってきたからこそ見えるものがたくさんあるものです。それが最近とくに見えてきました。成長した証かな。
「まだまだだな、俺も・・」という自分の未熟も、今年は感じたし、「またちょっと成長したかな」ということも感じました。
皆さんに伝えることを通じて、私にもすごく大きな副産物ができていました。
皆さん、ありがとうございました。

来年は、橋上さん、相田さん、松田さんがインストラクターをつとめます。三人とも、
「３ＫＭを誰よりもまじめに取り組んで、その結果自分の人生を変える」ということを実体験としないと、いい話ができないからね。一年間３ＫＭと向き合ってくださいね。

私も次の土日あたりから、３ＫＭの目標を作り始めます。作るのが楽しみです♪

投稿者: 日時: 22:09 | パーマリンク | トラックバック (0)

会議三昧の三日間が終了。

会議は、神経を使います。本当にその打ち手でいいのか？

事前に私も店をよくまわっている月は案を持って出ます。

一昨日から、会議案に対しての成果を考えてやるようになりました。

その施策で、いくら数字的なインパクトがあるのか。

ここをはからないとダメだな。メディアでも来月からやっていきます。

数字で無理やりにでもはかる。そこが大切。

数字に落とさない目標、実行計画は実現しない。

普段から情報を収集をする。

それは何のため？アウトプットのためです。実行するため。

そこをわかって情報を集めていくかいかないかの差は大きい。

クラウドはじめ、便利なツールがたくさん出てきた。

でも、その分をそれを使う人間の力量の差が問われることになる。

「頭がいい」人ほど、このツールは使えるでしょう。グーグルをはじめとした

クラウドサービスしかり、EVERNOTEしかり。

ベクトル用語集で、頭がいいとは、

「本質をとらえる力とすぐれた感性を備えている人のこと」です、とある。

本質とは、これは何のためのものなのか？これは行動するかしないか、資料か？それを

見分けられる人。そして大きな仕事を小さい仕事にブレイクダウンして、簡単にしてあげられること。

感性とは、情報面で言えば、いろんな情報の洪水の中で、自社に自分に自店に役立つ情報をピンときて

収集できること。

「頭がいい」人がクラウドを活用して、知を集積し、その中で知と知を結び付けて創造的な仕事をすれば

さらに成果が上がる。

結局はアナログの世界とおなじで、本質思考ができる人が情報の収集のルールとそれの振り分けが

デジタルに切りかわるだけです。

本当にますます力量が問われる。

皆さんには、うちで通じる「テクニカルスキル」（売り場が作れる、ポップが作れる、商品知識が多い）も大切だが、

「ポータブルスキル」（どこでも使えるスキル）も身につけてほしい。それが人財を作るということであり、私の

使命だと強く感じています。１月からそのあたりも、実践店長塾で教えていきます。

投稿者: 日時: 05:46 | パーマリンク | トラックバック (0)