吉川社長Blog
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株式会社プリマベーラの代表である吉川のBLogです。
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2011年06月27日

韓国長期休暇

長期休暇5日間をいただき、韓国に家族で行ってきました。
3歳と0歳の子供を連れて行き、飛行機や公共の交通機関では
まわりに迷惑をたくさんかけました(苦笑)
変な汗をかきました。
こんな経験をするたびに、自分の両親への感謝が深まっていきます。
「こんなに大変だったのか・・・」と。


もちろん、精神的に、だけではなくて、ダッコ、おんぶ、肩車・・・
1日10キロ以上歩くし(苦笑)
肉体的にもなかなかシビアな旅になりました。
これもまたいい経験。
またまた改めて、両親への感謝がわいてきます。


大変だとわかっていながら、こりずに毎年海外に行ってます(苦笑)


外国に行くと、いわゆる「文化の違い」「習慣の違い」に毎回
おどろかされます。
今回の旅も、思わず閉口してしまうこともあったし、
逆に感心することもありました。
でも、やっぱり最後は、「日本はいいな」と思って帰ってきます。


ここ日本でビジネスができる幸せを身に染みて帰ってきました。


旅は、「視点」を広げてくれます。
また、自分の価値観が醸成されそうです。


今度は、うちの社員にも海外旅行体験をさせるしくみを作りたいと思っています。
(全員じゃないけど)


さて、今日も長期休暇ボケをふきとばして仕事頑張ります。


韓国長期休暇

長期休暇5日間をいただき、韓国に家族で行ってきました。
3歳と0歳の子供を連れて行き、飛行機や公共の交通機関では
まわりに迷惑をたくさんかけました(苦笑)
変な汗をかきました。
こんな経験をするたびに、自分の両親への感謝が深まっていきます。
「こんなに大変だったのか・・・」と。


もちろん、精神的に、だけではなくて、ダッコ、おんぶ、肩車・・・
1日10キロ以上歩くし(苦笑)
肉体的にもなかなかシビアな旅になりました。
これもまたいい経験。
またまた改めて、両親への感謝がわいてきます。


大変だとわかっていながら、こりずに毎年海外に行ってます(苦笑)


外国に行くと、いわゆる「文化の違い」「習慣の違い」に毎回
おどろかされます。
今回の旅も、思わず閉口してしまうこともあったし、
逆に感心することもありました。
でも、やっぱり最後は、「日本はいいな」と思って帰ってきます。


ここ日本でビジネスができる幸せを身に染みて帰ってきました。


旅は、「視点」を広げてくれます。
また、自分の価値観が醸成されそうです。


今度は、うちの社員にも海外旅行体験をさせるしくみを作りたいと思っています。
(全員じゃないけど)


さて、今日も長期休暇ボケをふきとばして仕事頑張ります。


2011年06月11日

見える化と重点主義

わが社で行っている見える化の取組。
ブラックボックスになっていること、見えるようにしたほうがいいことを
誰からも「見える」ようにする。


見える化をはじめて3年。
やってからわかることがああります。
最近は、「なんでも見える化してはいけないんだ」ということです。
三年かかってわかりました(苦笑)


なんでも見える化をすると、本当に重要な情報が埋没します。
つまり、目がいかなくなる。
見える化情報がありすぎると、逆に見なくなるという皮肉なことに・・・。


先日、素晴らしい会社のベンチマーキングにオジャマしました。
見える化の発祥は、この会社さんからだということです。M社だと
思っていました・・。
この社長さんいわく、
「見える化も重点主義。
うちの会社では見える化を減らしています」


なるほど!


確かに、貼ってある情報は、意味があって、目的がある。
そして、大事な情報ほど大きくはっきりと遠くからわかるように。
これがホントの
「見える化」だなと痛感しました。


その目で、うちの会社の掲示板を見ていくと・・・。
「あれもいらない、これは見てない」そんな項目がたくさん。
またスクラップアンドビルド。
捨てる見える化がたくさんでてきそうです。


そして、今日は店舗まわりのチェック。各店の見える化も見ると
ムダが多いですね。


また一つ賢くなりました。
やはり、わが社にはわが社をよくするネタは落ちていません。
外にでないと。

2011年06月06日

経営計画書とは自社を知るための道具でもある

わが社では、経営計画書なるものを作っています。
久々の連休をもらったので、その連休中の家族サービスの細切れ時間に、
経営計画書のアセスメントを行っていました。


先日やったバスウォッチングでこんなことをお話ししました。
マーケットにはお客様とライバルしかいない。だから、お客様の情報とライバルの情報を集めないといけない。
でも、それはある前提があって言っていること。
それには、「自社」自分の会社のことを知らないといけない。
自社マーケティングをしていかないといけない。
これができれば6割はもう終わったようなもの。


孫子の兵法。
「敵を知り己れを知らば、百戦して危うからず」
敵だけではなくて、己も知らないといけないんです。
そして、己を知る貴重な機会が経営者には年一回訪れる。それが、経営計画書を作成するときです。


経営計画書作成のための時間を惜しむことほど間違った時間の使い方はない、と言われるのはこのためだということを四年目にしてようやく知りました。
経営者は、自分の会社のことをよく知っていると、皆さんおもっているでしょう。ウソです(笑)
ほとんどが自分の会社のことを知らない。


経営計画書とは、奥深いものです。
来月の経営計画発表会に向けて、まだ細かな調整が続きます。

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